Walmart：美国最大在线零售商|超市
栏目分类：电商资讯 发布日期：2021-01-19 浏览次数：次
网站名称：Walmart
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周博搜索评分：★★★☆☆
网站介绍：Walmart.com：省钱，生活更美好！Walmart.com每天低价购物！订单满$35免运费或店内取货，并获得取货折扣。打开沃尔玛信用卡即可节省更多!
【官网介绍】从小规模开始，只有一家折扣店，再加上少花钱多卖的简单构想，沃尔玛在过去的50年中已经成长为世界上最大的零售商。每周，有近2.65亿客户和会员在56个横幅广告和27个国家/地区和电子商务网站上访问大约11,500家商店。沃尔玛2020财年收入为5240亿美元，在全球拥有220万名员工。沃尔玛继续是可持续发展，企业慈善事业和就业机会方面的领导者。这是我们坚定不移地致力于创造机会并为世界各地的客户和社区带来价值的承诺的一部分。
在阿肯色州罗杰斯市的一家小型折扣零售商起步之初，沃尔玛已在美国开设了数千家商店，并向国际扩张。通过创新，我们正在创造一种无缝的体验，使客户可以通过移动设备和商店随时随地在线购物。我们正在创造机会，并为全球客户和社区带来价值。沃尔玛在27个国家/地区经营着约11,500家商店，下有56条横幅广告，在10个国家/地区设有电子商务网站。我们在全球拥有超过220万名员工，仅在美国就有近150万名员工.
Walmart首页缩略图
山姆·沃尔顿(Sam Walton)于1918年出生在俄克拉荷马州的翠鸟。1942年，他24岁，参军。他于1943年与海伦·罗布森(Helen Robson)结婚。1945年服兵役结束时，萨姆和海伦(Sam)和海伦(Helen)搬到爱荷华州，然后搬到阿肯色州纽波特。在此期间，Sam获得了早期的零售经验，最终经营了自己的杂货店。
1950年，沃尔顿夫妇离开纽波特前往本顿维尔，萨姆在那儿在市中心广场开设了沃尔顿的5&10。他们之所以选择本顿维尔(Bentonville)，是因为海伦(Helen)希望在小镇生活，而山姆(Sam)可以利用住在四个州拐角处的不同狩猎季节。
受到一毛钱商店早期成功的鼓舞，并为客户带来更大的机会和价值，Sam于1962年在44岁时在阿肯色州罗杰斯开设了第一家沃尔玛。
每天都有低价，种类繁多-随时随地。
每天低价(EDLP)是我们策略的基石，我们对价格的关注从未如此强大。今天的客户寻求我们提供的一站式购物的便利。从杂货店，娱乐场所到体育用品和手工艺品，我们提供了深受客户赞赏的各种商品-无论是通过我们的移动应用程序之一 在Walmart.com上在线 购物，还是在商店中购物。我们目前在美国经营三种主要的商店形式，每种习惯都是针对其邻国定制的。 John Furner是沃尔玛美国总裁兼首席执行官。
在沃尔玛工作
在沃尔玛工作意味着建立职业的机会。沃尔玛美国商店运营管理团队中超过75%的成员是小时工，而在2020财年，我们提拔了200,000多人在沃尔玛美国担任责任更大，工资更高的工作2020财年末，美国每小时员工的时薪超过$ 14.00。详细了解 我们提供的 机会和收益，以及我们雇用25万名退伍军人的承诺。
社区捐赠
沃尔玛回馈其服务的每个社区。了解有关沃尔玛基金会 以及我们在美国抗击饥饿的20亿美元承诺的更多信息
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环境的可持续性
沃尔玛是美国最大的现场绿色发电商。详细了解我们 在美国和全球范围内的可持续发展举措。
我们的商店
沃尔玛(Walmart)在50个州和波多黎各(Puerto Rico)设有商店，通过包括超级中心(Supercenter)，折扣商店(Discount Store)和邻里市场(Neighborhood Market)在内的多种形式，以最广泛的产品价格提供低价服务。
配送中心
沃尔玛的150多个配送中心是我们业务活动的枢纽。我们的分销业务是世界上最大的服务店，俱乐部和直接向客户提供送货服务之一。沃尔玛运输拥有6100辆拖拉机，61,000辆拖车和7800多名驾驶员。
配送中心网络每天将普通商品，干杂货，易腐杂货以及其他特殊类别的商品运送给我们的消费者。
有6个灾难分发中心，其战略位置遍布全国，并且储备充足，可以在自然灾害发生时对陷入困境的社区做出快速反应。
每个配送中心的面积均超过100万平方英尺，雇用600多名人员，每天卸货和运输200多个拖车。
每个配送中心在150英里以上的半径内支持90到100家商店。
我们的舰队
沃尔玛能够将货物往返于配送中心，因为我们拥有一支私人卡车队和一支熟练的卡车司机队伍。我们认为我们的车队是世界上最好的。他们是规模最大，最安全的车队之一，每年他们行驶7亿英里，为我们的商店和俱乐部提供数百万笔送货服务。每个驾驶员每年平均约100,000英里-就像环游世界四次一样!
沃尔玛卡车司机
我们与卡车司机一起，一直在努力确保以负责任的，可持续的方式运送商品。驾驶员遵循最有效的路线到达目的地，并努力将他们驾驶的“空英里”数量减至最少。这样，我们使用更少的燃料，行驶更少的距离，并在最大限度地减少对环境的影响的同时，使交付的商品最大化。
通过减少“空里程”行驶和其他优化技术，沃尔玛物流增加了超过1.61亿箱，而与去年相比仅增加了2400万英里。与2005年相比，我们在2014年将卡车车队的效率提高了87.4%。
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【沃尔玛发展历程】
2015年
该公司在全球拥有230万名员工，每周在27个国家/地区的11,000多家商店中为2亿客户提供服务。
沃尔玛宣布将在两年内对其美国员工进行27亿美元的投资，其中包括将最低工资提高到每小时9美元，实施新的培训计划，并给予员工更多的时间表控制权。
沃尔玛收购了中国电子商务企业一号店100%的股份，高于2012年以来的51%股份。
罗伯·沃尔顿(Rob Walton)退休，担任沃尔玛商店(Wal-Mart Stores，Inc.)董事会主席。他继续担任董事。
格雷格·彭纳(Greg Penner)接替罗伯·沃尔顿(Rob Walton)担任沃尔玛商店有限公司董事长。
2016年
沃尔玛在本顿维尔开设了烹饪与创新中心，以开发和测试新产品和创新产品。
沃尔玛支付( Walmart Pay)是一种让客户使用智能手机进行购物的快速，便捷和安全的方式，已成为一种流行的店内支付方式。
在线零售商Jet.com成为沃尔玛家族的一部分，两家公司联手为客户节省更多时间和金钱。Jet.com的子公司Hayneedle也包括在此次合并中。
沃尔玛在南卡罗来纳州开设了第一家培训学院，计划在美国各商店开设200个据点
作为公司两年来对其员工的27亿美元投资的一部分，超过120万沃尔玛和Sam's Club员工获得加薪。
沃尔玛与京东(中国收入最大的电子商务公司)结成战略联盟，以更好地为中国消费者提供服务，涵盖在线和线下零售。
该公司承诺到2025年实现特定目标，成为最受信任的零售商，这些目标均专注于可持续性，赋予员工权力并改善世界各地人们的生活。
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2017年
约翰·弗纳(John Furner) 成为山姆俱乐部的新总裁兼首席执行官。
沃尔玛推出了免费的两天送货服务，涉及超过200万种商品，无需会员资格。
沃尔玛收购了Moosejaw， ModCloth， Bonobos 和Parcel。Jet收购了ShoeBuy.com，后来将其更名为Shoes.com。
沃尔玛推出了技术孵化器Store N o 8，旨在推动商业发展并改变零售业的未来。
沃尔玛启动了Gigaton项目，要求供应商将其供应链中的温室气体排放量减少1 Gigaton。该公司还设定了新的目标，到2022年将其消耗品的化学足迹减少10%。
沃尔玛继续利用新技术并从其不断扩展的品牌家族中吸取教训，为零售创新铺平道路，使客户和员工受益。
员工通过在线杂货店取货订单向客户的汽车加载
2018年
该公司将其法定 名称从沃尔玛商店公司更改为沃尔玛公司。
沃尔玛宣布计划将其所有美国小时工的起始工资提高到11美元，扩大产假和育儿假福利，并为符合条件的员工提供一次性现金红利。预计将有超过100万员工受益于合并的工资和福利变更。
朱迪思·麦肯纳( Judith McKenna)成为沃尔玛国际(Walmart International)的总裁兼首席执行官。
通过收购印度的Flipkart，剥离其在巴西的业务以及拟将英国的Asda和Sainsburys合并，该公司采取了深思熟虑的行动来服务客户，并将其国际业务定位为长期增长。
沃尔玛收购了Eloquii，Bare Necessities和Art.com。
2019年
约翰·弗纳(John Furner)任命沃尔玛美国公司总裁兼首席执行官
